Pourquoi il faut parler de cyber et télécoms au comité de direction

Pendant longtemps, la cybersécurité et les télécoms ont été vus comme des sujets techniques, réservés aux DSI ou aux prestataires.
Mais aujourd’hui, ces deux domaines touchent directement la performance, la continuité et même la stratégie de croissance de l’entreprise.

Parce que la cybersécurité est devenue un risque business

Une cyberattaque n’est plus un simple problème informatique : elle peut bloquer la production, interrompre la facturation, ou nuire à la réputation de l’entreprise.
Ce n’est plus un sujet “IT” — c’est un enjeu de gouvernance.

Quelques chiffres :

• 1 PME sur 2 a déjà subi une cyberattaque.
• 60 % ferment dans les 6 mois après un incident majeur.
• 80 % des dirigeants estiment manquer de visibilité sur leur niveau réel de sécurité.

Le comité de direction doit donc piloter le risque cyber, comme il pilote les risques financiers, RH ou juridiques :
comprendre, mesurer, arbitrer et investir au bon endroit.

Parce que les télécoms sont la colonne vertébrale de l’entreprise

Téléphonie, Internet, outils collaboratifs, connectivité entre sites : ce sont les systèmes nerveux de l’entreprise.
Quand ils ne sont pas fiables ou sécurisés, c’est toute l’organisation qui perd en efficacité et en crédibilité.

Les bonnes questions à se poser :

• L’entreprise reste-t-elle joignable même en cas de coupure ?
• L’image donnée à travers l’accueil téléphonique est-elle professionnelle ?
• Les connexions distantes sont-elles sécurisées ?

Les télécoms ne sont plus un poste de coût, mais un levier de performance, d’image et de continuité.

Parce que cyber et télécoms sont deux faces d’un même sujet

Un réseau mal configuré ou un Wi-Fi mal protégé peut devenir la porte d’entrée d’un pirate.
La frontière entre télécoms et cybersécurité a disparu : les usages, les accès et la protection doivent être pensés ensemble.

Une décision sur les télécoms a toujours un impact sur la sécurité globale de l’entreprise.
C’est donc un sujet transversal, qui doit être porté au niveau stratégique.

Parce qu’il faut piloter, pas subir

Les entreprises les mieux préparées ne sont pas celles qui investissent le plus, mais celles qui comprennent où sont leurs priorités.
Piloter ces sujets au niveau du comité de direction, c’est :

• disposer d’un état des lieux clair,
• suivre des indicateurs simples,
• planifier les améliorations dans le temps,
• et agir avant qu’un incident ne coûte cher.

Chez CybrLink, cette démarche s’appuie sur le Cyberscore : un diagnostic clair, compréhensible par tous, qui permet de visualiser les risques, d’en mesurer la gravité et de prioriser les actions à mener.

Parce que le rôle du comité de direction évolue — comme celui des experts-comptables

L’expert-comptable ne se contente plus de “tenir la compta” : il accompagne le dirigeant dans ses décisions stratégiques.
Il simplifie la complexité, aide à choisir la bonne trajectoire et devient un partenaire de pilotage.

C’est exactement la même évolution pour la cybersécurité et les télécoms :
les dirigeants n’ont pas besoin de tout comprendre techniquement, mais d’être accompagnés pour faire les bons choix, au bon moment, avec les bons partenaires.

Notre rôle, chez CybrLink, est d’apporter ce même niveau de clarté, de fiabilité et d’accompagnement stratégique, dans un domaine souvent opaque et anxiogène.

Parce que la réglementation impose désormais la responsabilité des dirigeants

Avec la directive NIS2, applicable dès 2025, la responsabilité des dirigeants est directement engagée dans la gestion du risque cyber.
Les entreprises devront prouver qu’elles ont évalué, documenté et piloté leur niveau de sécurité.
C’est une transformation comparable à celle qu’a connue la comptabilité : on passe d’une logique de “réaction” à une logique de traçabilité et de gouvernance.

En résumé

L’approche CybrLink

Chez CybrLink, nous aidons les dirigeants à reprendre la main sur leur patrimoine numérique.
Notre approche Cyberscore permet de comprendre, visualiser et hiérarchiser les enjeux cyber, IT et télécoms — sans jargon technique.
Ensuite, nos experts accompagnent la mise en œuvre de solutions concrètes, alignées avec les priorités de l’entreprise.

Parce qu’aujourd’hui, comme pour la finance, le rôle d’un partenaire IT n’est plus seulement de “gérer”,
mais d’aider à décider, sécuriser et accompagner le développement stratégique.

En résumé

Ces sujets sont stratégiques car ils touchent au patrimoine numérique de l’entreprise. Ils sont aussi des leviers pour améliorer son efficacité et sa qualité de service. 

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